年薪20w的司機,為啥還天天嚷嚷著要加薪?

 我們都知道,在一個優秀的HR手中,薪酬是激勵員工的重要資源。 薪酬設計做好了,員工們才有干勁兒創造積極為公司效益。有人說,那這還不簡單嘛,給員工們漲工資不就完了?只要工資比同行們都高,員工怎么可能不為你賣命。 可事實上,給員工高工資,員工的工作積極性就一定高嗎? 有個薪酬設計的培訓專家給我講的一個故事可能能回答這個問題。 兩年前,這個專家在廣西南寧的一個事業單位做培訓講座的時候,這個單位的一名司機私下找到他,請他跟老板說說,該單位的司機們漲漲工資了。 當老師得知司機現在的年薪有20w的時候,有些為難,跟他表示:“這待遇已經挺好的了呀?!?nbsp;而那名司機也急了:“好什么呀,我們都七八年沒漲過工資了,您還見過哪份工作七八年不漲工資的嗎?” 這話乍一聽,仿佛還有一點點道理。但一細想,嚯,七年前,一名司機的工資就已經開到了每年20w。 這個待遇,哪怕放到今天也已經不算低的了。但因為這些年都沒有變動,導致這些司機們,紛紛有了怨言,工作上也出現了懈怠的情況。 所以由此可以看出,給員工高工資,員工的工作積極性也不一定高。 那員工的工作積極性到底還受哪些方面的影響呢?下面我們就來說說另外兩個影響員工積極性的因素。 1. 薪酬結構。薪酬結構,也就是固定工資和變動工資比例問題。 如果工資一成不變,干多干少干差干好都一個樣,那員工的積極性肯定得不到保障,基本就只能靠自覺了。 所以如果是薪酬結構出了問題,那么公司整體的積極性都會下降。 2. 薪酬公平。假設你在A公司工作,公司的其他條件你都滿意,你跟同事們都努力工作,每個月也都達成了相同的業績。 但是,公司每個月給你發1w,給你的同事們發1w2。那你的心里,難免會有怨言。 而這時,有另一家公司B來挖你,其他條件都跟A公司相差不大,只能給你9k的工資。但是,你同事們的工資也是9k。 你會選擇哪一家公司? 我相信有不少朋友會選擇B公司。 因為雖然A公司的工資高,但是分配上的不公,會導致員工覺得自己做出的成績沒有得到認可,沒有獲得應有的尊重。 那這份工作,一定是做不長的。 所以,如果是薪酬公平出了問題,那么部分員工的積極性會下降。 而一份合理的薪酬分配方案,除了能夠讓員工滿意于自己的現有薪資之外,也能夠讓員工對自己的未來前景充滿信心,激勵員工和企業共同成長,共享紅利。 在一個優秀的HR手中,薪酬是激勵員工的重要資源。而一份出色的薪酬方案,體現的更是方案設計者對人性思考的深邃和遠見。為了幫助更多HR打造薪酬激勵體系、把高效賦能員工落到實處,中國人力資源開發研究會特聘專家馮濤老師為大家帶來了《“6+1”升級版:全面薪酬體系設計》一課!

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