外貿電商創業的理解和頓悟

避免成為哲學問題,討論僅限外貿電商一、市場和競爭   工廠認為的市場,貿易公司認為的市場,品牌方認為的市場不是一回事。要能走出去看市場,也能坐冷板凳搞研發。競爭是市場繁榮的基本要素。要打開心胸,理解競爭。   二、擴張和成本   擴張的背后不一定是銷售額和利潤的倍增,但一定是成本的倍增。任何行業要靠精細化,逐步的積累。要穩步發展。例如2019,2020年的口罩,熔噴布。這個應該單獨開一節,投資和投機。三、利潤和風險  一個沒有風險的生意,是不存在的?;蛘哒f是利潤超低的,或投資巨大的。 四、經營和管理  沒有創業之前,把管理想象的很厲害,很強大。創業之后,實踐表明,經營管理是兩條腿,那個也不能出問題。初期可能更加注重經營,因為開始你沒有太多的人要管,也沒有能力很強的人回來公司讓你管。扎心呀,老鐵。五、傳統和跨境電商    如何一句話區分傳統和電商?    還是說說案例,只有行業和產品會區分傳統和跨境電商。大規模生產的,技術含量較低的,不適合再進入。六、貿易和產品貿易的劃分,1貿易,什么行業都做。2 鎖定某個行業,某個產品的貿易 3 有自己公司專利,版權的產品,附加值較高的貿易。

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